Author: Hélène Morre

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    Dans cette quête vers la dé-verticalisation des entreprises, le manager ne peut plus être le seul à se coltiner la douloureuse tâche du recadrage. Tout le monde est soumis à un risque de dérapage. Le dérapage est un signal d'alerte, beaucoup de choses se cachent derrière. Le recadrage doit se faire en cohésion avec toute l'équipe.
    07 décembre, 2017
    Le principe de Pareto [1] l'affirme : 80% des problèmes rencontrés sont provoqués par 20% des causes.  Pour l'entreprise, les difficultés d'ordre humain sont les premières à entraver son développement. Une mauvaise ambiance de travail, des relations conflictuelles, un manque de cohésion réduisent l'implication, augmentent le taux d'absentéisme et nuisent cruellement à la performance de l'entreprise. Pourtant, la pause du midi-deux recèle d'un trésor de solutions à moindre coût pour fluidifier les relations professionnelles. Elles vont réduire ces difficultés et avoir un impact positif sur le degré de performance de l'entreprise. Encore faut-il que cette pause existe, et qu'elle soit une vraie coupure, éloignée des problématiques du travail. Si l'ambiance au travail est polluée par des relations tendues voire de conflits, commencez par prendre soin de la pause 12 - 14 car elle a quatre avantages.
    29 juin, 2017
    S'engager dans un débat, une négociation ou un litige avec pour seule arme la qualité des arguments, c'est s'exposer à de sérieuses déceptions. Pour arriver à un compromis constructif qui va faire perdurer la collaboration, il faut être flexible et surtout être patient.
    06 juin, 2017
    Il y a deux manières de favoriser la performance d'une équipe. 1. En incitant chacun de ses membres à être individuellement plus efficace. 2. En favorisant la faculté d'adaptation (flexibilité, agilité) par la coopération. On sait pratiquer la première. Les entretiens d'évaluation, les primes -privilèges, promotions ou blâmes, poussent les salariés à donner le meilleur. A court terme, ça marche, c'est sûr. Mais à long terme, cela s'accompagne souvent d'épuisement ou de désinvestissement (multiplication des burn-out). Pour la seconde, elle est tout aussi efficace et permet même de conserver implication et efficacité sur le long terme. Malheureusement, nous avons culturellement de sacrées barrières ! Car la faculté d'adaptation a besoin de l'erreur pour s'activer... Et éviter les erreurs, faut le dire, on a ça dans la peau !
    11 avril, 2017

    Le leader positif est il à ce point démago ? Un nouveau courant managérial souffle sur le secteur des ressources humaines : le management positif. En s'appuyant sur les valeurs de confiance, de bienveillance et de cohésion, le nouveau manager libère son équipe pour la voir devenir plus...

    17 mars, 2017

    Résoudre un conflit en trois étapes Dans un conflit comme dans une scène improvisée, la clé de la réussite ne réside pas dans l'intérêt de ce que l'on dit. Très souvent, la résolution de conflit tourne à la course de celui qui aura le plus raison....

    16 février, 2017
    Un nouveau courant de pensée est entrain d’émerger, positionnant l’altruisme, la bienveillance et la coopération comme les piliers indispensables à la survie de notre société. C'est alors qu'un contre-courant se développe. Celui de l'agacement ! Parce qu’il faut le dire:  la bienveillance ça nous énerve !

    04 octobre, 2016