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La tâche du recadrage, ce n’est pas que pour le Boss !

Dans cette quête vers la dé-verticalisation des entreprises, le manager ne peut plus être le seul à se coltiner la douloureuse tâche du recadrage. Tout le monde est soumis à un risque de dérapage. Le dérapage est un signal d'alerte, beaucoup de choses se cachent derrière. Le recadrage doit se faire en cohésion avec toute l'équipe.

Négociation : Débarrassez-vous de vos peurs inutiles !

Négocier est un acte quotidien et parfois même, nous le faisons sans nous en rendre compte. Dans le cadre de notre travail, ou notre sphère privée, nous négocions sans cesse pour trouver des modus vivendi qui nous permettront de continuer à nous articuler en société, voir même à prendre du plaisir à vivre ensemble. Négocier fait peur, surtout quand l’enjeu est important. On a peur de perdre un marché, de proposer un prix trop élevé, de conclure un mauvais accord. Voici donc les étapes qui vont nous aider à dépasser l’enjeu, dédramatiser la situation et atteindre nos objectifs.

1. Bien préparer son dossier
2. Définir ses objectifs et ses marges de manœuvre
3. Préparez-vous, répétez Préparez-vous et répétez encore !
4. Pensez avantages clients et non pas qualité de mon produit
5. Créer la connexion avec votre interlocuteur
6. Gérer les temps faibles et les temps forts
7. Conclure votre négociation...au bon moment

Gestion de conflit : l’importance stratégique du Midi-Deux

Le principe de Pareto [1] l'affirme : 80% des problèmes rencontrés sont provoqués par 20% des causes.  Pour l'entreprise, les difficultés d'ordre humain sont les premières à entraver son développement. Une mauvaise ambiance de travail, des relations conflictuelles, un manque de cohésion réduisent l'implication, augmentent le taux d'absentéisme et nuisent cruellement à la performance de l'entreprise. Pourtant, la pause du midi-deux recèle d'un trésor de solutions à moindre coût pour fluidifier les relations professionnelles. Elles vont réduire ces difficultés et avoir un impact positif sur le degré de performance de l'entreprise. Encore faut-il que cette pause existe, et qu'elle soit une vraie coupure, éloignée des problématiques du travail. Si l'ambiance au travail est polluée par des relations tendues voire de conflits, commencez par prendre soin de la pause 12 - 14 car elle a quatre avantages.

Débat contradictoire, ne cherchez pas à avoir raison à tout prix

S'engager dans un débat, une négociation ou un litige avec pour seule arme la qualité des arguments, c'est s'exposer à de sérieuses déceptions. Pour arriver à un compromis constructif qui va faire perdurer la collaboration, il faut être flexible et surtout être patient.

Les 5 phases pour réussir une négociation

L'idée reçue selon laquelle une négociation se réduit au processus de baisse de prix, reste une image d'Épinal. La vente commence bien plus tôt et repose sur d'autres critères. L'enjeu est d'abord humain, le prix n'est qu'un détail.

Le leader positif est il démago?

Le leader positif est il à ce point démago ? Un nouveau courant managérial souffle sur le secteur des ressources humaines : le management positif. En s'appuyant sur les valeurs de confiance, de bienveillance et de cohésion, le nouveau manager libère son équipe pour la voir devenir plus...

Résolution de conflits

Résoudre un conflit en trois étapes Dans un conflit comme dans une scène improvisée, la clé de la réussite ne réside pas dans l'intérêt de ce que l'on dit. Très souvent, la résolution de conflit tourne à la course de celui qui aura le plus raison....

Management : gérer l’urgence

Cinq pratiques de management face à l'urgence Pour rester performantes, les entreprises doivent renforcer la faculté de "pleine conscience", pour percevoir les moindres signaux annonciateurs de crise.* *Cet article est une traduction de l'article "Managing the unexpected" Les managers se plaignent souvent de devoir « éteindre des feux » toute...

Concurrence des entreprises: le facteur différenciant n’est pas le prix!

Face à la concurrence, qu'est ce qui rend une entreprise compétitive?

Partons du principe que deux entreprises concurrentes se valent au niveau de la qualité de leur produit. Ce qui est très courant dans notre économie actuelle. Une approche archaïque viserait à définir une stratégie du prix le plus bas pour gagner le plus de parts de marché. Cette logique économique de court terme, qui anime malheureusement beaucoup d’entreprises, les plongent dans un cercle vicieux infernal : Recherche des baisses des coûts de production    -> d’achats de matières premières -> Pression sur les fournisseurs  -> les collaborateurs -> et finalement pression aussi sur les clients. Comment éviter cette dérive ?