Accidents en mer arctique : les équipes s’entrainent à improviser
Pour gérer les accidents maritimes en mer d’Arctique, les équipes d’intervention ont besoin d’avoir des trainings commun à l’improvisation
La tâche du recadrage, ce n’est pas que pour le Boss !
Dans cette quête vers la dé-verticalisation des entreprises, le manager ne peut plus être le seul à se coltiner la douloureuse tâche du recadrage. Tout le monde est soumis à un risque de dérapage. Le dérapage est un signal d’alerte, beaucoup de choses se cachent derrière. Le recadrage doit se faire en cohésion avec toute […]
Gestion de conflit : l’importance stratégique du Midi-Deux
Le principe de Pareto [1] l’affirme : 80% des problèmes rencontrés sont provoqués par 20% des causes. Pour l’entreprise, les difficultés d’ordre humain sont les premières à entraver son développement. Une mauvaise ambiance de travail, des relations conflictuelles, un manque de cohésion réduisent l’implication, augmentent le taux d’absentéisme et nuisent cruellement à la performance de l’entreprise. […]
Débat contradictoire, ne cherchez pas à avoir raison à tout prix
S’engager dans un débat, une négociation ou un litige avec pour seule arme la qualité des arguments, c’est s’exposer à de sérieuses déceptions. Pour arriver à un compromis constructif qui va faire perdurer la collaboration, il faut être flexible et surtout être patient.
L’erreur, premier carburant de la performance
Il y a deux manières de favoriser la performance d’une équipe. 1. En incitant chacun de ses membres à être individuellement plus efficace. 2. En favorisant la faculté d’adaptation (flexibilité, agilité) par la coopération. On sait pratiquer la première. Les entretiens d’évaluation, les primes -privilèges, promotions ou blâmes, poussent les salariés à donner le meilleur. […]
Le leader positif est il démago?
Le leader positif est il à ce point démago ? Un nouveau courant managérial souffle sur le secteur des ressources humaines : le management positif. En s’appuyant sur les valeurs de confiance, de bienveillance et de cohésion, le nouveau manager libère son équipe pour la voir devenir plus soudée, pro-active, innovante, et agile. Problème : une fois le […]
Résolution de conflits
Résoudre un conflit en trois étapes Dans un conflit comme dans une scène improvisée, la clé de la réussite ne réside pas dans l’intérêt de ce que l’on dit. Très souvent, la résolution de conflit tourne à la course de celui qui aura le plus raison. Cette escalade ne fait que renforcer la cristallisation du […]
La bienveillance, ça agace!
Un nouveau courant de pensée est entrain d’émerger, positionnant l’altruisme, la bienveillance et la coopération comme les piliers indispensables à la survie de notre société. C’est alors qu’un contre-courant se développe. Celui de l’agacement ! Parce qu’il faut le dire: la bienveillance ça nous énerve !