Table ronde

Table Ronde en Visio

Manager à proximité et à distance

Comment trouver cohérence et équilibre ?

Alors que le confinement imposait une situation qu’on savait de courte durée, logeant tout le monde à la même enseigne et ne donnant pas le choix, le déconfinement impose aux dirigeants et managers de mobiliser des salariés plongés dans des situations de travail éclectiques, certains étant toujours en télétravail, d’autres présents sur site.

Fédérer les équipes, et continuer de favoriser l’implication des collaborateurs relève du challenge. Pour éviter l’écartèlement et l’épuisement, il est important d’identifier les caractéristiques d’une posture managériale qui permettra d’initier le mouvement, et faire d’une équipe de collaborateurs, un levier d’action.

Au programme :

1. Constats de terrain
Identifier les contraintes et les opportunités survenues avec la crise de la COVID-19
2. Pistes de solution
Unir le management de proximité et le management à distance en une seule et même posture
Satisfaire les quatre besoins fondamentaux d’une équipe pour induire l’effet d’entrainement
Développer la co-responsabilisation dans la gestion d’équipe
Délimiter les nouveaux contours de la fonction managériale pour éviter l’épuisement et faire de l’équipe un levier d’action
3. Travail en sous-groupe
Faire émerger des solutions à des problématiques de terrain

Table ronde en visio
Animée par Hélène Morre et Belkacem Settouti
Formateurs spécialisés en leadership, négociation et gestion des conflits
Développent et animent des formations en action pour déclencher les bons comportements
Partenaires de la Ruche industrielle, Ingéra2 et l’INTEFP

Date et Horaire : Jeudi 27 Août 2020 de 18h15 à 19h45

Participation sans frais, réservé aux managers et dirigeant.e.s d’entreprise



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