20 Jan Table Ronde : Recrutement et Fidélisation dans les PME Industrielles
Quand les dirigeants partagent leur vision et leurs défis
Lors d’une table ronde récente, trois dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) industrielles ont partagé leurs expériences et leurs stratégies en matière de recrutement et de fidélisation du personnel. Cyril Leotier, président de Serval Multitech, Franck Delouis, gérant de Baltic Genesis, et Gilles Marchand de C2AI, ont livré des témoignages riches et variés qui mettent en lumière les défis actuels du secteur.
Les Défis du Recrutement Post-Covid
Gilles Marchand a souligné que les attentes des employés ont considérablement évolué depuis la pandémie de Covid-19. Le télétravail s’est généralisé, modifiant radicalement le rapport au travail. Il est devenu difficile de recruter des jeunes, plus attirés par des carrières numériques que par les métiers industriels. Pour attirer des talents, il est crucial de redorer l’image de l’industrie et de faire du lieu de travail un espace où il fait bon vivre.
Stratégies de Réussite
Franck Delouis a expliqué comment il a surmonté les difficultés de recrutement en collaborant avec des indépendants. Travailler avec des sous-traitants indépendants a permis à Baltic Genesis de réduire les charges et de rester compétitif. Cette stratégie demande cependant une gestion habile, notamment en termes de communication et de cohésion d’équipe, un défi qui se rapproche de la gestion du télétravail.
Importance de la Motivation et de l’Implication
Cyril Leotier croit fermement que la motivation des employés est essentielle. Chez Serval Multitech, il promet à ses salariés du plaisir au travail, ce qui se traduit par un environnement où 80 % du temps est dédié à des activités gratifiantes. Les salariés, en étant heureux, deviennent les meilleurs recruteurs de l’entreprise, attirant des candidats sérieux et motivés.
Politique RSE et Moments de Convivialité
Pour Gilles Marchand, le bonheur des employés est une priorité. C2AI met en place une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et organise des moments de convivialité comme des week-ends au Club Med. Cette approche permet non seulement de renforcer les liens entre collègues, mais aussi de créer un sentiment de fierté et d’appartenance.
Le Pari de la Flexibilité
La question de la semaine de quatre jours a également été abordée. Cyril Leotier a tenté l’expérience mais a constaté que les horaires prolongés étaient trop fatigants pour ses employés. En revanche, la flexibilité horaire reste une valeur importante dans son entreprise, avec une seule règle : ne jamais être seul à l’usine.
Conclusion
La table ronde a mis en lumière des stratégies variées et innovantes pour répondre aux défis du recrutement et de la fidélisation dans les PME industrielles. Qu’il s’agisse de collaborer avec des indépendants, de créer un environnement de travail motivant, ou encore d’organiser des moments de convivialité, ces dirigeants montrent que l’engagement et la passion sont au cœur de leur réussite.