Influence de la motivation sur la performance

Même si je double le salaire de mes collaborateurs, je ne doublerai pas leurs motivations.

L’influence de la motivation sur la performance est un vrai sujet pour les entreprises.

La pression du marché pousse les entreprises à vouloir faire plus avec moins de moyens. Ce qui engendre une perte de sens au travail pour les collaborateurs, et donc une diminution de leurs performances.

Or le psychologue William James (université Harvard) a prouvé que les employés pouvaient préserver leurs emplois en travaillant à seulement 20/30% de leur capacité.

Alors que les employés, très motivés, travaillaient à environ 80/90% de leurs capacités, donc de leurs performances.

On peut imaginer l’impact sur la performance globale de l’entreprise si tout le monde est motivé ou si personne ne l’est.

Comment créer et maintenir un haut niveau de motivation auprès de ses équipes ?

La motivation est directement liée aux sentiments du salarié en ce qui concerne le juste et l’injuste au travail.

Voici 4 questions que se posent les salariés de manière consciente ou inconsciente:

Suis-je justement traité en termes de salaire ?

Suis-je justement traité dans ma relation (humaine) avec mon N+1 ?

Puis-je m’exprimer librement et prendre part au processus de décision ?

Le contenu des informations m’est-il transmis dans un délai juste et pas à la dernière minute ?

Une même personne peut être considérée comme « non performante » dans une entreprise et « hyper performante » dans une autre.

Tout dépend de la manière dont on la traite…

Les leviers ne sont donc pas qu’économiques. Même si je double le salaire de mes collaborateurs, je ne doublerai pas leurs motivations. 

Environnement -> émotions > motivation > performance.